元・開発リーダーが構築する、
エンジニアのための
「合理的バックオフィス」

極限環境での「没入（Immersion）」

大学院時代、私はあえて昼夜を問わずコンピュータに向かい続ける「極限の環境」に身を投じました。 UNIXワークステーションと向き合い、C言語やPerlのコードの海に没入する日々。

バグが出れば寝る間を惜しんで原因を特定し、論理的に解決するまでキーボードを叩き続ける。 この強烈な原体験の中で、技術力はもちろんのこと、「目的完遂のための執念」と「論理的な課題解決力」が徹底的に鍛え上げられました。 これが、今の私の「エンジニアとしての基礎体力」となっています。

開発リーダーとしての20年と「問い」

入社以来、大手通信キャリア向けの大規模システム開発に従事。 プログラミングから始まり、システムアーキテクト（SA）としての上流工程へ。 30人〜50人規模の開発チームを率いるリーダー（Tech Lead）として、プロジェクトの全体最適化を指揮してきました。

現場で常に意識していたのは、「全体俯瞰による業務効率化」です。 単にスクリプトを書いて作業を自動化するだけではなく、「なぜ、この工程が必要なのか？」「ここをボトルネックにしないためのフローは？」を問い続けました。

一方で、IT業界（特にSES構造）には構造的な課題も存在します。一部のエンジニアへの負荷集中や、変化を嫌うレガシーな組織慣習。

エンジニア時代に抱き続けたこの「問い」が、現在の税理士としてのサービス設計の根幹にあります。

2年で官報合格5科目を突破

33歳（2006年）の時、税理士試験への挑戦を決意。 ここでもエンジニア思考が活きました。試験を一つの「攻略対象（システム）」と捉え、ゴールから逆算した最適な学習アルゴリズムを構築しました。

結果、顧客の理解ある環境提供もあり、わずか2年間で官報合格5科目（簿記・財表・消費・法人・相続）を突破。 「戦略（設計）」と「実行（実装）」さえ正しければ、短期間で成果を出せることを実証しました。

※その後、条件面（年収）等を考慮し即座の転身はせず、富士通でのエンジニア業務を継続。並行して経理実務なども経験し、バックオフィス業務への解像度を高めていきました。